大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于价格战打到了电影圈的问题，于是小编就整理了3个相关介绍价格战打到了电影圈的解答，让我们一起看看吧。
原油价格战打到现在25上下了，哪位大神给理理前后因果逻辑？后续又会产生什么连锁反应？
此次原油暴跌，美国在页岩油遭受重创的情况下悄无声息。此刻的“淡定”证明了美国是始作俑者。按时间上看美国又到了收割韭菜的时候了，可这次要想抹平所欠各国的债务，不来点流氓手段是不行的，所以打出了沙特这张牌。搅动天下经济的同时打压俄罗斯，为自己国家的页岩油销售争夺更大的市场份额。
请做生意的朋友回答下！靠打价格战能发财吗？你见过这种人没有？
回答；不能，打价格战只能是一时的策略，走量为主，量小如果做生意批发的话适合，薄利多销。
但是，零售量小的话，货物走得慢，自己打价格战是没有钱赚的。
再加上，人心是你想象不到的，顾客都喜欢优惠和贪便宜的心理，一味地打价格战只会让顾客觉得自己赚了他很多钱一样，不断地压价，压到最后即使自己不赚钱了对方还是会认为你赚了很多钱，这就是人性的贪婪欲，像无底洞一样无止尽。
我自己做生意做了很多年了，这种人见得不少了，打价格战可以，但是，需要适可而止，有个底线，点到为止，不然只能是亏本赚吆喝。
这模式是存在的，小米不就是吗？
价格战是战的背后隐形收益，靠实价进出销售是不可能打成价格战的。
思维是价格战的主要策略，没有后续利润点，谁战谁死。
价格战案例非常多，不懂策略去比价优势失败案例更是多到不计数，但成功的只是稀稀无已。
战背后利润，有金融成本，市场效应，非自产品利润，营销成本。
很简单，互联网都是以价取胜，前期大量营销成本投入，换回金融溢价，市场占有，非自产品利润（如广告收益等），但互联网店商就更多的成为互联网的造血者，把利润不断的供应互联网公司。
目前所有互联网模式均同套路。
我给你一个观点哈，不知道对不对。
我这几年摸索了一个经验。
就是做生意，发财与否跟行业有关系，跟时代红利，政策导向有很大关系。
举个例子，15年利润特别好，16年就出来6家同行打价格战，17年特别惨，18年和19年稳定了，估计过两年又会有价格战。
你赚多少钱是有个大概定数的，今年上新流水线赚的多点，明年就流回去了，后面又稳定了，所以，发财跟价格战没关系，行业这几年有导向的政策，就赚钱，过两年，政策去了别的地方，就差点。仅此而已。混口饭吃吧。
东风的“促销”，怎么就被迫发展成了“价格战”？
随着各行个业的迅猛发展，东风气车的促销也面临着前所未有的挑战，不得不做出新的预判和市场评估分析，为了生存必须参与无休止的行业竞争，除了提高质量外还要打价格战，不然电动汽车的发展总有一天会取代燃油车，打价格战那是不得已的，只有竞争才能进步，只有竟争科学技术才能得到有效的提高和发展，其实哪个行业都是一样，大浪淘沙推陈出新每天都在上演，我相信科技是第一生产力。
如果没有国企背景，东风撑不过夏天，二汽就像一个臃肿，老态龙钟的老者，垂暮之年，制度僵化，无核心技术，国家省里补贴都只是治标不治本，苟延残喘而已，不要问我为什么，之前在东风技术中心干了三年，不堪回首，果断撤退
风光不在，僵而不倒，没迈出改革步伐，守旧。
说起价格问题，就是电瓶车不用油，也要讲钱的问题，一是科研要投入。二是看社会资金的宽松度。主要问题是人的投入买东西是为了工作方便，自身经济不行，那么该省还是省点，做个两省，省去挣钱，免于花销。
到此，以上就是小编对于价格战打到了电影圈的问题就介绍到这了，希望介绍关于价格战打到了电影圈的3点解答对大家有用。
