大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大润发高管被带走的问题，于是小编就整理了1个相关介绍大润发高管被带走的解答，让我们一起看看吧。
如何评价大润发高管回应“阿里铺好新零售高速公路而非光给沥青水泥”？
3月29日，根据大润发新零售COO袁彬深在“新零售生态启领峰会”上所回应的，“阿里铺好新零售高速公路而非光给沥青水泥”，可以看出袁彬对阿里与大润发的战略合作高度的肯定，他非常认可阿里对于新零售的发展方针政策并且很赞赏阿里对伙伴的态度。
首先，阿里巴巴采取措施并实行的动作非常。据悉，阿里巴巴入股大润发后,对其立即开展了全面的新零售改造,包括门店数字化、数据化管理采购、供应链升级、大数据营销驱动等等，并且阿里对大润发的升级目的非常明确。
而且，阿里巴巴非常信任自己的合作伙伴。据悉，双方合作之后，大润发的核心团队都留了下来，而且阿里没有在大润发委派总部的技术员工，使得大润发人在快速发展的新零售进程继续发挥自己的才能。
最重要的是，阿里将自己在布局新零售的经验全部教给了大润发。双方刚开始合作时，阿里与大润发的从技术到产品、运营、供应链、物流的几乎所有团队都进行了深入的探讨。
看来，大润发成为阿里的战略合作伙伴后，它将插上一双新零售的翅膀，进行全面升级！
关于新零售领域的竞争，坊间议论纷纷。这种背景之下，大润发新零售COO袁彬3月29日在上海举行的“新零售生态启领峰会”上，用高速公路和沥青水泥来比喻互联网公司推进新零售的不同形式。
袁彬的原话是这样的：“阿里把试错都做完了，现在铺好了高速公路，大润发直接跑就好。反过来，其他平台是给你沥青水泥，叫你自己铺路，这怎么走得快？”
阿里能够铺好新零售高速公路，其实一点都不奇怪。毕竟，阿里有多年的线上零售基因，在线下零售方面，也有盒马这样的“平地起高楼”样本，也有银泰这样的”旧城改造”实践。
阿里CEO张勇就说，阿里正在将大数据资源、互联网技术和自身对于线上线下结合的探索成果，也就是自身在商业领域最核心的竞争力交给合作企业；而且，阿里提供一整套的商业模式，来有效改造传统线下商业的链条，提升线下商业的经营效率。
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袁彬也举了一个例子，来说明“新零售高速公路”的价值：大润发积累了3000万会员，但是并不精确知道他们真正的需求，这些线下数据必须经过互联网化，熔融提炼，价值才能真正被发掘。比如以前开新店，要人工去数，三公里内有多少消费者，现在阿里大数据几分钟就能告诉周边消费者的整体需求特征，选店址立即有依据了，效率提升已经没办法用“倍数”来计算。
当然，如果原来没有跑过高速公路，要适应高速公路的模式也不是那么容易。一位做过大型外资零售企业中国区电商负责人的零售老兵认为，阿里“赋能”需要企业改变自身思维模式和方法论，重新定位自身竞争优势，以比较大的彻底改变现状的心态去接受挑战，实现真正意义上的“数字化”，实现数字化了的“新零售”。这么做的代价远远大于小程序对接，但收益是长远与彻底的。
高速公路也罢，沥青水泥也罢，无疑都有价值，也可能适合不同的企业。而且，放到全球商业的格局当中来看，更值得大家花费精力的并不是所谓“商业竞争”，而是共同推进新零售这场商业变革。
2017年11月20日，阿里巴巴宣布以224亿港元收购高鑫零售股权，直接或间接持有股份36.16%。
袁彬此番回应是对买家阿里的高度评价，同时也解答高鑫出嫁大润发选择阿里巴巴的原因，因为据传闻，早在2017年2月有关高鑫出售大润发方面，买家除了阿里巴巴还有腾讯，苏宁。
阿里入股高鑫零售演绎了一段你情我愿的浪漫美好爱情故事，而在理性的资本市场中，阿里与高鑫的强强联合只是双方利益最大化，各取所需的最佳选择。
为什么选择大润发
2016年10月，马云首次提到新零售，“纯电商时代很快会结束，未来十年，二十年，没有电子商务这一说，只有新零售，这就是线上和线下物流必须结合在一起，才能诞生新零售。”如今，阿里大部分关于投资或是收购的的动态，都会让人联想都其提出的新零售概念，这次收购是阿里布局新零售体系，弥补线上流量不足，拓展线下流量的的重要一步棋。
资本都会在好的赛道追逐好最好的赛马，据数据显示，截止2016年12月，高鑫零售占据最大的零售市场，市场份额为7.8%，无疑大润发是最好的选择。
为什么嫁女阿里巴巴
前面提到，大润发欲收购方除了阿里还有腾讯，苏宁，作为商业巨头，他们有的都是钱。但“收人鱼，不如收人渔”，与腾讯相比，阿里具有丰富的零售经验，更了解商品的生产，流通与销售；与苏宁相比，阿里拥有的线上流量更大，在用户数据分析方面的额技术更强，相比之下，阿里无疑是最佳人选。
用袁彬的话说“阿里可以为大润发的发展提供道路，而腾讯或者苏宁只能为其提供沥青水泥”。高鑫是国内最大的商超，虽然近年在沃尔玛等大型商超的关店潮中不断反向逆势扩张，但因为传统零售的局限，大润发将很快碰到行业天花板。
综上
对大润发而言，阿里的入股更多的是以战略投资人的角色存在，据高鑫零售年报披露，在阿里巴巴入股后，大润发超市立即开展了全面的新零售改造，包括门店数字化、数据化管理采购、供应链升级、大数据营销驱动等等。如此看来，高鑫零售已渐渐步入新零售高速路。
阿里巴巴投资部人士曾对媒体透露，阿里进行战略投资的核心目的有三：拾遗补缺，横向扩展，上下游结合。阿里入股高鑫零售属于横向扩张，接下来会不会出于自身深度拓展的需要，将高鑫零售并入新零售版图呢？你怎么看？
阿里巴巴和大润发就是开发商和建筑商的关系，阿里巴巴负责投资和提供设计图，大润发负责建筑施工，双方合作愉快。
一、阿里巴巴的新零售仍然是形而上的东西。
阿里巴巴的重心仍在互联网理念和互联网技术，但是它的互联网技术是新零售的血脉，却不是骨架，光有血成不了生命，所以，阿里巴巴需要找一个骨架，大润发就是这个骨架。
阿里巴巴没有实体经验，就像开发商没有建筑经验一样，你让他看图可以，砌砖灌水泥不行。而大润发的实体经验正好是建筑商的角色，丰富的实体经验正好和阿里巴巴的新零售理念互补。所以他们才有结成连理。
二、阿里巴巴的图纸是合作的关键
阿里巴巴提供的新零售体系是大润发重获青春的关键，阿里铺好路了吗？没有，他只是给了高速路的设计图和施工图，当然还给了沥青水泥，大润发负责自己铺好路，然后再在路上跑。所以，大润发不要高兴得太早，因为路修的怎么样，现在还说不准，毕竟阿里巴巴做的设计还是第一次施工。虽然说阿里巴巴已经试过错，但施工环境不同，情况也会不同，只有高速路建成什么样，工程质量怎么样，只有让市场和时间来验收。
三、抛开消费者体验的设计都是伪设计。
新零售一直被看好，但具体怎么样，现在没有人知道，起码消费者还不知道，只知道要建楼，看了设计图也不错，但不知道住进去感觉会如何。因为不知道，所以不能听开发商吹牛，不能听售楼小姐的甜言蜜语，盖好后一定要去看看才行。
真的期待新零售就像当年的淘宝一样掀起实体的一次革新。
到此，以上就是小编对于大润发高管被带走的问题就介绍到这了，希望介绍关于大润发高管被带走的1点解答对大家有用。
