大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于出轨女高管辞职的问题,于是小编就整理了4个相关介绍出轨女高管辞职的解答,让我们一起看看吧。
两年内多位高管和员工离职,承德露露为何深陷人事动荡?
离职第一原因肯定是触碰了员工的利益,第二就是工作执行环节出现问题,员工心累看不到希望。多位高管离职寓意整个公司经营层面出现危机,整个经营趋向负增长态势。作为公司的最高执行官要考虑整个企业发展战略是否需要进行调整,整个体制是否需要根据大环境和内部环境改变作出相应调整。消除外界的杂音,确保内部在职员工的稳定性。。人才是企业发展持久性之根本,体制及目标是企业发展的指南针。
承德露露多位高管和员工两年之内先后离职,从一般企业运营管理的角度分析,可能存在以下几个方面的主要问题:
一是,当公司发展战略出现重大变化时,随之而来的往往是,组织架构和高管人员的重大调整。
二是,公司经营环境恶化,效益欠佳,会影响到高管人员的个人价值的实现。
三是,人力资源管理方面存在较大问题,比如授权体系建设滞后、激励机制不健全等,影响到高管人员职责的正常履行。
希望我的回答对你有所帮助,欢迎留言讨论。我是职场领域创作者:企业运营管理顾问
观致汽车副总裁何歌特离职,倒闭传闻是真的吗?
这个标题250。观致汽车会越走越好。何歌特快70了。离开退休退养非常正常。而且他们已经规划观致的长远的东西很多很多。再重复一遍!观致是中国汽车界唯一的良心存在。包括在中国市场的合资品牌,观致是唯一的。
从公司高管辞职去做保洁家政服务,是你,你能接受吗?
这个问题有点尖锐。是我,我能接受。高管到保洁岗位的调换,按照问题的本身是心理阴影面积的大小。
如果是高管从事家政行业,应该选择保姆行业。能雇佣一个公司高管到家做育儿保姆,将是多大的费用呀。
每个家庭都希望孩子能长大成才,一个高智商,高学历,高阅历的人能成为孩子的导师。这个保姆不是一般人请得起的。
当然,以何种身份进入这个家庭,并能融入这个家庭,是应该研究一下。
感谢你的这个问题,现在我找到一个新的蓝海。
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那要看项目如何吧
家政服务行业的未来趋势还是蛮大的,首先,80后是2+5模式家庭,2个孩子,4个老人,最严重的问题就是:孩子老人事业三方时间冲突,精力完全不够用,由于工作是真的没办法放下,放下了就没有收入,照顾无从谈起,所以大多数的诉求都是家政服务,自己赚钱支付费用,也是最合理的,这是80 后的需求。
未来90后,00后主导的消费格局,对于外卖长大的2代人,对于家政的需求不是一般的需求,未来家庭聚餐请家政厨娘来家里面做家宴一定会成为常态
90后是生活好了过后的第一代,基本上的物质需求都是满足的,而对于家政的需求也尤为重要,这也是家政机器人热卖的原因,擦窗户,通下水,洗地热等等一切麻烦的家务,一定都是家政来做的
00后就不用说了,几乎没有会照顾婴儿和孩子的,这方面是未来最大的需求
当然这行业也是有很大竞争瓶颈的
1⃣同质化竞争特别严重,因为本身好像也并没有区别,所以差异化的服务一定是重中之重
2⃣人才难留,一般像这样的公司和平台很少能够做大,因为家政一但进去家庭,就有很大可能跳槽单干,服务周期长,转介绍个2-3家就够做个干几年了
未来随着5G网络和ai的进步,家政行业可能会直接消失,机器人家政或者管家一定崛起,估计做个20年是没什么问题的
看是什么原因吧,是公司辞退了必须为知,还是感觉做公司高管,不能实现自己人生的目标,无论怎样我热爱保洁工作我就可以去做,可以接受,三百六十行,行行出状元,那一行,认真做做好了,都是本事,一样出息,没有高低贵贱,靠劳动靠双手就不丢人!
谢邀!
不能接受!这是性质完全不同的两项工作。公司高管是管人和连带的有关业务。而保洁家政服务是面面具到非常具体而又要求非细緻的工作!其中的专业性,拨术性,安全性要求也是非常高的!例如家电维修,高空作业(知蛛人的作业)疏通下水道等等。
同时,还有一个直面家庭客户的服务态度,服务质量问题。
两个工作的垮度太大,所以不能接受!
一个企业的高管纷纷离职,这意味着什么?
对于这家已经到了发展紧要关头的公司,我的答案就是同进共退,公司才是我们前进的船!
仔细分析他们纷纷离职的原因。答案肯定有很多。有可能是最上面的大老板对不住他们,承诺给的东西无法兑现;也可以说是公司的人际关系太复杂,只能被迫离职;更有可能是公司的转型升级,让他们混不下去,没有了一席之地等等。
仔细分析一下,这些公司高层离职的原因是什么呢?
一、 缺乏工作责任心
有些人不知道自己活着,就是要为社会创造价值,他们对工作没有责任心,觉得干好干坏一个样,也缺乏激情和智慧,更不能创新地开展工作,给公司带来更多效益。所以与其等着被董事会炒鱿鱼,不如自己大大方方走人。
有些人可能会埋怨,说老板承诺的兑现不了,就不能怪他无情离开,说自己已经尽到了职责。恰恰这是他缺乏使命感与责任心的表现,他忘记了自己的初心,把金钱利益摆在了第一位,只顾及个人利益,不顾团队死活。
公司暂时存在一些困难,就立即分道扬镳,他们反为人所不齿。
二、没有了前进方向
人生没有方向,就如同没有了信仰。对于公司高层人物,他的使命就是要帮助公司实现更多的生产价值和社会价值。他们选择离职,就是不愿与公司同进共退共患难,只要是觉得自己的利益会受到损失,就立即走人自保,可以说是鼠目寸光,坐井观天。
作为公司的高层管理者,本身应该具备了强大的业务能力和工作实践经验,也明白自己的使命与追求,清楚自己要什么、不要什么。那种公司大难来时各自飞的习性,不是职场达人正确的选择。一旦你选择与这家公司同生共死,就应该义无反顾地坚持下去,绝不始乱终弃。
三、 缺乏远见卓识
从担任公司高层开始,就要有各种各样的心理准备,包括失败与成功,还有你将要遇到的各种工作阻力与实际困难,这是高层人员必须具备的首要素质。没有这种素质,不敢你到哪一家公司,随时可能拔腿走人。不是说这家公司不好,而是因为没有远见卓识,看不到企业美好的未来。
四、 脚踏两只船
职场本来就是个万花筒,这种情况不能排除。公司高层面临的机会多,就业空间大,其实这不是什么好事情,反而因为有退路,容易形成脚踏两只船的不良心态:当公司的发展遇到瓶颈,就心猿意马不能专心工作,把公司的使命和未来丢在一旁,一走了之。
没有哪一家公司的发展会一帆风顺,总要经历些曲折的故事。有的人看到公司一旦有了风吹草动,便觉得公司前途堪忧,于是选择离职。恰恰就是这样做,显示了作为公司高层人物的内心脆弱,不能与同事同舟共济,不能与公司同进共退。最终能够采摘到胜利果实的,百分之百确定,不会有他。
所以,同进共退,公司才是我们前进的船!
在实际的管理中,核心管理人员离职的真实原因往往是以下情况:
1、对公司的发展和事业平台缺乏信心
做到核心管理层的人往往事业心较强,在考虑问题时一定看未来的发展方向。有智慧的管理者一定可以看到公司的发展前景如何,经过自己的分析判断,如果对公司的发展缺乏信心,对事业平台没有信心,离职的概率就很大。没有人愿意投入到一家没有前景的公司中工作。
2、与老板的理念和价值观的冲突
如果公司发展有前景,但在经营管理的理念上如果和老板有冲突,往往也会离职。如管理者习惯专业化经营,回归公司业务的本质;而老板喜欢投机赚钱。这样肯定很难在一起长期合作,离职是早晚的事。
3、缺乏信任和尊重
人都是需要被信任和尊重的,尤其是业绩表现突出的管理者。能力越强的管理者越希望获得信任和授权,可以有一定的自主权做经营管理,在这样的自主决策并取得成绩的过程中产生的成就感。老板对管理者的工作不授权,经常对具体事务细节加以干涉,并且缺乏对管理者的信任和尊重。越是能干的管理者越会选择辞职。
4、薪酬是否让他感受到了应有的回报
一方面是在市场上的竞争力,如果这个管理者在市场上的价值超过了现有薪酬50%以上,迟早是要离开的。
另一方面是内部公平,关键是与内部同级别同等贡献的人相比,给予的报酬是否公平。贡献大的人是否收入更高。如果管理者感觉没有获得应有的回报,心里有很强烈的不公平的感觉,估计离职也是迟早的事。
5、现有公司的环境让他缺乏职业安全感
对于年龄稍大一点的管理者,往往希望能够有一定的职业安全感。这里说的职业安全感不是铁饭碗,而是在一个能力较强的管理者,业绩表现优秀的情况是否可以安全地在公司发展。理论上是的,但现实中差异很大,对于一些动荡和人事经常调整的公司,往往能力强的管理者也会被换。
如果一家公司一直非常动荡,管理层不断调整,让在职的管理者没有安全感。如果出现相对稳定的机会,有能力的管理者可能会抓住机会到一个能提供职业安全感的环境工作。
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